Consultoría de cadena de suministro

Cuando la empresa crece más rápido que su cadena de suministro

Es el escenario más común entre las empresas que nos llaman. La compañía ha crecido, la facturación ha subido, y la estructura operativa se ha ido adaptando a golpe de decisión puntual. Cada área ha resuelto su problema, y el conjunto ha dejado de tener un diseño.

Se reconoce en cosas como estas:

• Cada departamento cumple sus objetivos y sin embargo el resultado global empeora.
• Compras optimiza precio, almacén optimiza espacio, ventas optimiza servicio, y nadie optimiza el coste total.
• Las decisiones importantes se toman en reuniones de urgencia, con información distinta en cada pantalla.
• Se ha invertido en herramientas por áreas, pero la información sigue sin fluir entre ellas.
• Nadie tiene una visión completa del recorrido de un producto desde que se prevé hasta que se entrega.

Un consultor de supply chain no viene a mejorar un área. Viene a mirar el conjunto, que es donde suele estar el dinero.

Qué incluye el servicio

Diagnóstico completo del flujo

Recorrido íntegro de la cadena: previsión de demanda, planificación, compras, aprovisionamiento, almacenamiento, producción si aplica, logística y distribución. Un solo mapa, con datos reales en cada etapa.

Mapeo de procesos e interfaces

El análisis se centra especialmente en las interfaces —los puntos donde un área entrega el trabajo a otra—, porque es donde se concentran la mayoría de los cuellos de botella y donde nadie tiene responsabilidad asignada.

Identificación de ineficiencias y cuellos de botella

Localización de los puntos donde el flujo se detiene, se duplica o se deshace: stock parado esperando decisión, información que se reintroduce, aprobaciones que no aportan control, urgencias sistemáticas.

Análisis de indicadores y visibilidad

Revisión de qué se mide, quién lo mira y qué decisión desencadena. En muchas empresas hay abundancia de indicadores y escasez de decisiones basadas en ellos.

Plan de acción priorizado por impacto

Cierre con mejoras concretas, ordenadas por impacto económico y facilidad de implantación, con secuencia y responsables. Priorizamos siempre lo que se puede empezar a mover en las primeras semanas.

Cómo trabajamos

El análisis se basa en datos operativos reales: pedidos, stock, proveedores, capacidad de producción, plazos, incidencias. No es una consultoría teórica ni un informe de buenas prácticas: el diagnóstico se traduce en un plan de acción concreto y priorizado.

Aplicamos la misma metodología con la que Marcos Correal ha dirigido cadenas de suministro en entornos exigentes: Faurecia, con liderazgo de mejora de eficiencia de calidad en nueve plantas de fabricación en seis países europeos; Zodiac Aerospace, en una planta de más de 300 personas y seis millones de unidades anuales; Beyma; Sisteplant; Oncovision; y actualmente REI, desde el comité de dirección.

Los cuatro frentes de trabajo

La consultoría de cadena de suministro es la visión de conjunto. A partir del diagnóstico, la intervención se concreta en uno o varios de estos frentes:

• Optimización de inventarios — calidad del stock, obsolescencia y rotación.
• Planificación y compras — alineación entre demanda, inventario y aprovisionamiento.
• Logística y distribución — coste logístico y nivel de servicio.
• Automatización y digitalización — procesos digitalizados con criterio.

Para quién es

Empresas de retail y de fabricación con facturaciones entre 15 y 30 millones de euros que han crecido más rápido que su estructura operativa y necesitan reordenar su cadena de suministro sin frenar el crecimiento.

Es el punto de partida recomendado cuando se intuye que hay ineficiencia pero no está claro dónde: el diagnóstico completo permite decidir con datos por dónde empezar, en lugar de atacar el área que más ruido hace.

Preguntas frecuentes