Consultoría en cadena de suministro y operaciones para empresas que quieren crecer sin perder eficiencia.
Ayudamos a empresas a optimizar inventarios, mejorar su logística y digitalizar sus procesos operativos.
Muchas empresas crecen más rápido que su estructura operativa
Esto provoca inventarios sobredimensionados, productos obsoletos y falta de control sobre compras y planificación.
- Inventario sobredimensionado que inmoviliza capital
- Productos obsoletos que reducen la rentabilidad
- Falta de control sobre compras y aprovisionamiento
- Procesos operativos sin digitalizar ni estandarizar
Consultoría basada en análisis real de operaciones
Diagnóstico de la cadena de suministro, análisis de inventario y catálogo, identificación de ineficiencias y plan de acción con mejoras concretas.
Cadena de suministro
Analiza cómo fluyen los productos y procesos dentro de una empresa para detectar ineficiencias y definir mejoras.
Ver servicioOptimización de inventarios
Permite analizar la calidad del stock, detectar productos obsoletos y mejorar la rotación.
Ver servicioPlanificación y compras
Revisión de procesos de aprovisionamiento para alinear demanda, inventario y compras.
Ver servicioAutomatización y digitalización
Automatización de procesos y mejora del control operativo mediante herramientas digitales.
Ver servicioMáximo rendimiento operativo con la mínima inversión posible
Mejora de eficiencia
En toda la cadena de suministro
Reducción de obsolescencia
De inventario y catálogo
Optimización de catálogo
De producto y referencias
Ajuste demanda-compra
Entre inventario y compras
Digitalización
Automatización de procesos
Un proceso claro, en cuatro pasos
Diagnóstico
Análisis real de la cadena de suministro y del catálogo.
Identificación
Detección de ineficiencias y cuellos de botella.
Plan de acción
Mejoras concretas priorizadas por impacto.
Implementación
Acompañamiento en la puesta en marcha.
Más de 20 años dirigiendo operaciones y cadena de suministro
Incross es, en esencia, la trayectoria de Marcos Correal: más de 20 años dirigiendo operaciones y cadena de suministro en empresas como Faurecia, Beyma, Sisteplant, Oncovision y REI, con proyectos en más de 15 países. Especializado en retail y empresas de fabricación con facturaciones entre 15 y 30 millones de euros.
Mejora de procesos, incremento de valor y crecimiento organizado de la empresa. Marcos Correal — Fundador de IncrossConoce a Marcos Correal →
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